SWOT分析
SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。 
SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
WT战略（劣势一威胁）：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。
SWOT分析法在应用于企业展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。 
SWOT分析三大步骤：
（1）分析环境因素；
（2）构造SWOT矩阵；
（3）制定行动计划。
案例：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
评价矩阵见表4－3。
表4－3 甲企业的企业内部和外部因素评价
甲企业的优劣势得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
甲企业的机会威胁得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8
甲企业应采取增长性战略。 SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
WT战略（劣势一威胁）：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。
SWOT分析法在应用于企业展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。
（1）分析环境因素；
（2）构造SWOT矩阵；
（3）制定行动计划。
案例：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
评价矩阵见表4－3。
表4－3 甲企业的企业内部和外部因素评价
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
| 优势 | 研发能力强 | 0.20 | 4 | 机会 | 政策扶持 | 0.20 | 4 |
| 管理规范 | 0.25 | 4 | 信贷环境宽松 | 0.15 | 3 | ||
| 产品性能处于行业中等水平 | 0.15 | 3 | 行业技术进 步 | 0.15 | 2 | ||
| 劣势 | 流动资金紧张 | 0.10 | －3 | 威胁 | 新的替代品出现 | 0.25 | －2 |
| 生产设备较落后 | 0.10 | －2 | 竞争对手结盟 | 0.25 | －1 | ||
| 销售渠道不畅通 | 0.20 | －3 |
【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
『正确答案』根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
甲企业的优劣势得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
甲企业的机会威胁得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8
理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇，所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意：
（1）看到SWOT分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。
（2）牢记增长、扭转、防御、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。
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